Ke­ve­sebb sza­bá­lyo­zás, több in­no­vá­ci­ó: La­ka­tos Ben­ja­min ener­ge­ti­kai év­ér­té­ke­lő­je

A MET Cso­port el­nök-vezér­igaz­ga­tó­ja ven­dég­szer­ző­ként ér­té­kel­te az évet ener­ge­ti­kai szem­pont­ból a sváj­ci ener­ga­te mes­sen­ger ma­ga­zin­nak. Elem­zé­sé­ben La­ka­tos Ben­ja­min a fo­lya­ma­to­san ma­gas eu­ró­pai ener­gia­árak­ra és az ezek mö­gött ál­ló okok­ra össz­pon­to­sít. Ugya­n­ak­kor rá­vi­lá­gít, hogy az eu­ró­pai ener­gia­át­me­net gaz­da­sá­gi si­ker­hez is ve­zet­het.

Lakatos Benjamin évértékelésében elmondta, hogy a 2025-ös év eseménydús volt a MET Csoport számára – és az egész európai energiapiac számára. Felkészültünk egy új fejezetre, az iparág döntő lépést tett a globális kihívások felismerésében. Ami azonban ennél is fontosabb: végre valódi elmozdulás látszik a problémák tényleges megoldása felé.

Először is: a vezérigazgató szerint Európa egészét tekintve 2025 legnagyobb eredménye az áram- és gázárak stabilizálódása volt. A földgázárak szempontjából valószínűleg ez volt az évtized eddigi legkevésbé ingadozó éve. Bár az árszint még mindig magasabb a válság előttinél, a jelenlegi árak már elviselhetők a fogyasztók számára, ami kulcsfontosságú Európa versenyképessége szempontjából.

Az alapvető problémákra még mindig nincs megoldás

A másik nagy előrelépés – a 2024-es Draghi-jelentésnek is köszönhetően – a politikai döntéshozók szemléletváltása volt. A meghatározó piaci szereplők ma már világosan látják az európai energia-versenyképesség problémáját, és nyitottabbak a tanácsokra. Az energiaipar egésze sajnos még nem áll készen arra, hogy mindenki által elfogadott, egységes irányvonalat alkalmazzon.

Az alapvető problémákra még mindig nincs megoldás. 

 „A 2025 előtti áringadozás strukturális okai – az EU 90 százalékos importkitettsége és a villamosenergia-piac egyensúlyi hiányosságai – 2026 után is fennmaradnak. Hiába csökkentek az energiaárak, Európa globális szinten még mindig nem versenyképes. Túl sok iparág helyezi át tevékenységét olyan régiókba, ahol a körülmények kedvezőbbek. Ezért sürgősen több pragmatizmusra és sokkal kevesebb ideológiára van szükségünk.”

Svájci példa

Európai pragmatista szemszögemből ez két dolgot jelent: kevesebb szabályozást és több innovációt. A kevesebb szabályozás kevesebb elvi politikai intézkedést jelent: újabb irányelvek helyett valódi cselekvésre van szükség.

Lakatos az innováció kapcsán hangsúlyozta továbbá, hogy Európa a hagyományos energia területén (nukleáris energia, olaj, földgáz) veszített globális versenyképességéből. Ahhoz, hogy visszatérjünk a globális élvonalba, új technológiai megközelítéseket kell kidolgozni és alkalmazni.

Lakatos az innováció kapcsán hangsúlyozta továbbá, hogy Európa a hagyományos energia területén (nukleáris energia, olaj, földgáz) veszített globális versenyképességéből. Ahhoz, hogy visszatérjünk a globális élvonalba, új technológiai megközelítéseket kell kidolgozni és alkalmazni.

Svájc egy ilyen pragmatikus megközelítés jó példája. Jóllehet az ország szerves része az európai energia-ökoszisztémának, az ország reálisabb és technológiailag nyitottabb energiapolitikát folytat, mint sok más ország. 

„A MET Csoport szélenergia- és akkumulátoros energiatároló projektjeivel aktívan hozzájárul a német energiaátmenethez. Mindezek miatt is különösen fontos volt az egyik wallis-i szélprojektünk helyi közösségi támogatása” 

 – tette hozzá.

Milyen lesz Európa energiajövője? Ez a kérdés továbbra is napjaink egyik központi stratégiai vitája – és a MET Csoport pragmatikus, megoldásorientált szereplő szeretne lenni ebben. A következő három év megmutatja, hogy a jelenlegi ötletek közül melyik megy át a gyakorlati teszten: Mely technológiák járulnak hozzá a költségcsökkentéshez hosszú távon? Melyik növeli a hatékonyságot? Melyik teremt valódi, hozzáadott értéket?

Új fejezet kezdődik a MET Csoport életében is: 2026. január 1-jével Huibert Vigeveno veszi át a csoport vezérigazgatói székét. Ez jelentős mérföldkő számunkra, és személyesen számomra. Meggyőződésem, hogy ez az új kezdet új nézőpontokat hoz majd, és új szintre emeli a cégcsoport.

„Ugyanakkor ez a változás lehetővé teszi, hogy több időt fordítsak az európai energiaátmenet kérdésére. A célom egyértelmű: a MET Csoport még fontosabb szerepet kíván betölteni azokban a párbeszédekben, amelyek Európa energetikai jövőjét formálják” 

 – zárta cikkét Lakatos Benjamin.